具有核心能力的企业才有竞争力。换句话说，就是掌握了市场需要的绝活的企业才有竞争力。只有为竞争对手建立了高门槛，才能获得高收益。 

　　核心竞争力是能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力，核心竞争力来源于企业的资源和能力，帮助企业从激烈的竞争中脱颖而出，同时反映出企业的特性。作为一种行动的能力，核心竞争力使得企业能超越竞争对手。通过核心竞争力，企业使自己的产品和服务为顾客创造出更多的价值。 

　　核心竞争力有四个标准，它们也称为核心竞争力的四种战略力量，即有价值的能力、稀有的能力、难于模仿的能力和不可替代的能力。从顾客的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的。 

　　竞争优势可能来源于有价值和稀有的资源，但是如果要获得持久的竞争优势，就一定需要具备无法被竞争对手模仿和抄袭的资源和能力。 

　　“红海”是竞争激烈的市场，“蓝海”不是没有竞争的领域，而是一个通过差异化手段得到的崭新的市场领域，在这里，企业凭借其创新能力获得更快的增长和更高的利润。“蓝海”的终极目标是企业把创新与效用、价格、成本整合为一体的价值创新。“蓝海战略”不仅仅是差异化，而是低成本和差异化两者兼得，一石二鸟。 

　　无论是红海还是蓝海，竞争是永远存在的。即使能够找到一个暂时没有太多竞争对手的市场，很快就会有人跟进，“跳进这片蓝海，蓝海也就变成粉海，直至最后也变成红海”。 

　　对于企业来说，就是专业化、集成化。专业化支撑集成化，集成化引导、带动专业化。对于政府来说，就是进行行业、区域相结合，市场配置与政府引导相结合，实行行业、区域双倾斜，打造行业集聚区。